综合绩效考核是对工作开展的方向指引，也是对工作落实情况的全面检验。随着考核工作的不断实践，2023年以来，竹溪县积极探索实践综合绩效考核新模式，取得了一定的工作成效。
完善考核体系，充分发挥考核“指挥棒”的作用。竹溪县作为南水北调重要水源涵养区，肩负着“一江清水永续北送”的政治任务，生态地位重要，保护责任重大。结合全年目标任务和自身短板弱项，县委、县政府战略性地将生态环境保护纳入绩效考评，设计考核指标体系，进一步扩大考评覆盖面，明确工作重点，增强工作的指导性和针对性。
创新考核机制，充分发挥考核“助推器”的作用。按照乡镇、县直单位经济社会基础条件、单位性质、职能职责和管理权限，推行“基础+特色”差异化考核，既出“统考卷”，也有“分类题”，针对性设计考评指标体系，实现“一单位一体系”的精准画像。突出乡镇特色和县直单位职能定位。不再一张表、一刀切，使绩效考评更加公正合理。进一步激发县直各单位、各乡镇争先进位、唯旗是夺的热情。
加强结果运用，充分发挥考核“风向标”的作用。坚持考用结合，把考核结果运用到干部选拔任用、职级晋升、教育培养、管理监督、关爱激励等工作中，作为评价领导班子和领导干部政绩的主要依据，将考核结果直接与干部使用和职级晋升挂钩。切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，让优秀干部有位次，让躺平干部没市场，充分调动和保护好各区域、各层级干部的积极性。（杨超 王志杰）
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