近年来，县审计局结合加强干部能力作风建设，将审计能力提升贯穿审计项目谋划、审计实施、审计整改全过程。坚持把审计发现问题、提出审计建议摆在经济社会发展大局中审视，进一步发挥审计监督和宏观管理职能作用，推动审计工作高质量发展。
审计项目+谋划。做到高站位谋划、全局性谋划、经常性谋划，打破分管领导、内设股（局）职责，统筹局内力量、用好社会审计力量组织实施重大审计项目，实现项目统筹、内容统筹、成果统筹。
审计项目+创新。围绕整体性项目开展“大数据”审计，围绕前瞻性项目开展“研究型”审计，围绕重大政策落实、优化营商环境、自然资源资产、三公经费等开展“模块化”审计，做足“非现场审计”阶段研究功课，缩短“现场审计阶段”，压实领导责任，推行领导“跟班审计”。
审计项目+质量。坚持“法定职权必须为”“法无授权不可为”；做到心中有法、令出合法、办事依法、公正文明执法、解决问题用法、化解矛盾靠法；强化审计现场管理，落实现场审计管理办法，压紧压实管控责任；做细审理复核，压实审理复核四级责任；开展审计项目质量检查，倒逼审计质量提升。
审计项目+容错。严格落实“三个区分开来”要求，慎重对待和使用审计权力，讲原则不死板，讲灵活不出格，按章办事、遵循程序，既发现问题、解决问题，也保护干部、激励干部。
审计项目+成果。加强审计全过程质量管控，规范使用自由裁量权；不违规履职、不隐瞒问题、不消化问题、不选择性审计、不选择性报告；总结提炼审计成果，做到提得准、落得下、用得上。（刘颖）
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