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我县为财政投资项目配管家

时间:2009-10-19 10:39:12      字体:  打印  播放
15日,兵营乡富溪河村长达140米的魁门关索桥和全长90米的富溪河索桥建成通行,解决了库区移民过河难。该乡负责人说,这项投资200多万元、仅用半年时间建成的民生工程,是县乡两级实施政府投资项目科学管理体系的结果。
我县既是新时期全国扶贫开发工作重点县,又是国家划定的秦巴山区生物多样性功能区,也是国家南水北调中线工程水源涵养区,属限制开发区,限制政策和扶持政策都比较多,优势领域明显。去年以来,县政府按照专家智囊团的建议,建立政府财政投资项目科学管理体系,实行“重点项目配管家,管好项目用好钱”,旨在争取国家和省、市更多的项目扶持和资金支持,促进全县经济社会又好又快发展。
筛选好项目,重点配管家。我县遵循国家项目政策和投资导向,突出基础设施建设重点、资源优势和产业发展重点,筛选了以民生项目、绿色产业为主的大批好项目,去年争取到国家和省财政76个重点项目1.5亿多元资金支持。县政府确定从今年起,每年向上争取用于固定资产投资建设的重点项目资金2.5亿元以上,向上争取用于生产生活保障的补助类项目资金3亿元以上。县政府建立了项目工作联动机制,实行一个重点项目一名领导联系、一个部门牵头、一个工作专班主抓。县里“四家”30多名副县级以上领导干部,按照分工,各自当好联系的重点项目“管家”,指导项目牵头部门组织专班督战。
规范投资行为,加强项目监管。按照“决策科学、投向合理、运作规范、监管严格”的政府投资项目管理体制,对财政、扶贫等部门专项资金扶持的项目,项目安排以部门意见为主。项目资金拨付先报县政府分管领导签署具体意见后,再报县政府主管领导审批。认真落实项目法人责任制、工程招标投标制、合同管理制、工程监理制、质量终身责任制,开展项目稽查工作,加强事前控制。
经费“走明路”,防止乱摊派。县财政将项目工作经费纳入年度支出预算,每年预算300—500万元项目工作前期经费。对既没有预算外收入,又对项目工作具有争取、监管、综合协调服务职能的部门,实行财政年度预算项目工作专项经费。对既有向上争取项目职能、又有具体组织实施职能的部门,针对具体项目情况,采取“一事一议”的办法,由财政预借项目前期工作经费,待项目获得批准后,从项目应列支的前期工作经费中收回预借资金。
项目建设快,投资管理好。今年我县实施的35个中央投资项目,目前正按时间进度又好又快地推进,过半项目基本完工,已拉动内需增长60%以上。元至9月,向上争取到位项目扶持资金3亿多元,重点建设项目完成投资10亿多元,引进县外境内资金5.1亿元,同比增长65%。通村公路、沼气、饮水安全、万亩灌区、水库除险加固等农村设施建设完成总工程量90%左右,去年启动的16个扶贫重点村建设项目即将竣工,“百里长廊”绿化及房屋外型改造已全面完成并验收。前9个月,我县新增规模以上企业18家,财政收入达13862万元,同比增长45.3%,增幅居全市首位。(邹蔚烈罗传根王超)

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