为了迅速将全县“重大项目建设年”活动推向高潮，近日，发改局再次进行动员部署，拿出了四项具体工作措施。
强化领导，优化队伍。成立以行政一把手为组长，分管项目工作的领导、项目办负责人为成员的“重大项目建设年”活动推进领导小组，组成以农业、国土、投资、社发、工交财贸、项目办等专业科室的中层干部为骨干的工作专班，并根据建设任务制定了领导责任制和工作人员的目标任务，要求工作专班集中精力，集中时间专心致志的推进重点项目建设。
强化领导，优化队伍。成立以行政一把手为组长，分管项目工作的领导、项目办负责人为成员的“重大项目建设年”活动推进领导小组，组成以农业、国土、投资、社发、工交财贸、项目办等专业科室的中层干部为骨干的工作专班，并根据建设任务制定了领导责任制和工作人员的目标任务，要求工作专班集中精力，集中时间专心致志的推进重点项目建设。
拟定方案，迅速启动。根据县委县政府确定的60个重点建设项目，认真分析各个项目具备的开工条件和后续资金保障程度，及时排出项目开工序列，并协商相关部门和项目单位，以碰头会形式交换意见、交流信息，为一批项目快速启动铺平道路。
展开调研，反馈信息。2月中旬以来，先后组建3个专班与政府项目检查小组一道，对上年度项目竣工情况、跨年度项目续建情况，今年就开工项目开工准备情况进行全面摸排，掌握了底子，理清了头绪。对重点、热点问题及时向县委县政府上交了书面报告，并综合分析今年国家批复项目资金趋势，提出了合理化上争工作建议。
健全机制，激发活力。将重大项目建设作为2012年发改压倒一切的重点工作，党员干部十件实事围绕项目建设承诺，基层党建、文明创建、社会建设、工青妇等各种活动，要围绕重点项目建设抓服务，考核干部年度工作绩效以项目建设效果为参照。机关工作人员摆布，科室工作配合以项目建设为纽带，全局一盘棋，上下一条心，力争在“重大项目建设年”活动中圆满完成协调配合服务任务。（县发改局万能、董靖）
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