值此县人大、政协“两会”召开之际，县水电公司经理王亚群率全体干部职工向长期以来一直关心支持公司发展的县委、人大、政府、政协领导及社会各界表示衷心感谢！祝大会圆满成功！
创新管理，天道酬勤。2011年，县水电公司在县委、人大、政府、政协的正确领导下，在各级部门的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，突出“以安全生产为基础，以目标经营为中心，以厉行节约为突破口，以弘扬企业文化为抓手”，坚持以稳求好、以稳创优的生产经营指导思想，认真落实各项工作任务，以分析型管理、精细化管理为主线，以“工效挂钩”提高全员生产积极性，实现了生产、经营、税收三大经济指标同步增长，促进了各项工作的顺利开展。
2011年，在汇湾电站报废处理的情况下（相对减少发电量2700万度），截止目前累计发电5020万千瓦，占年计划5300万千瓦的95%；实现销售收入（含税）1826万元，占年计划1850万元的98.7%；实现税收286万元，占年计划300万元的95%。
2012年是实施“十二五”规划的关键之年，更是面临严峻挑战和巨大发展机遇的一年。在新的一年里，我们将瞄准更高的目标，以多发满发为目的，以经济效益为中心，围绕生产抓管理，围绕发展抓改革，围绕效益抓经营，以创新管理为立足点，以弘扬企业文化为突破口，以争取项目为依托，大力提高经营水平，积极化解历史包袱，确保增收增效，确保大局稳定。要扎扎实实办好八件事：一是启动石庙子水库大坝排险加固和太平、秦坪两个电站的增效扩容工程项目。同时，加大争取农村电气化项目资金的工作力度，力争把杨家扒电站农村电气化改造项目争取到位，从而提高发电能力；二是厉行节约，多生产、少支出；三是更进一步加强改革力度，更新思想观念，严格管理；四是以十七届六中全会精神为指针，以“抓班子带队伍，内强素质，外树形象和建设一支优秀的水电职工队伍”为目标，使干部队伍素质明显改观，工作作风明显改进，生产效益明显提高，外部形象明显改善，各项工作明显进步；五是狠抓生产安全，全力服务一线生产，加强自我安全防范措施，确保设备及人身安全；六是进一步落实工效、绩效考核制度，大力弘扬企业文化,由分析型管理向精细化管理转变，全面提升管理水平；七是继续抓好帮扶共建工作，按照县委、政府的总体部署加强帮扶力度，确保帮扶工作再上新台阶;八是继续加强党建、党风廉政建设，提高治安防范工作能力，落实计划生育政策，提高企业的整体管理水平。
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