核心提示：7日，2017年“六城联创”第一次指挥长会议召开。会议要求，做好“六城联创”工作要处理好“七大关系”，从“创、联、常、保、效、用”六个字上下功夫，以思想上不松、工作上不弃、力度上不减的创建信心、决心，始终如一抓好各项创建工作。
竹溪新闻网讯 （记者胡雪丽）7日，2017年“六城联创”第一次指挥长会议召开。县委书记余世明、县长柯尊勇出席并讲话。会议要求，做好“六城联创”工作要处理好“七大关系”，从“创、联、常、保、效、用”六个字上下功夫，以思想上不松、工作上不弃、力度上不减的创建信心、决心，始终如一抓好各项创建工作。
县领导杨福卿、尹熙祥、陈英明、蒋波、李江、汤莉、帅建国、陈虎、曾辉、杨巧燕、徐韶辉等出席。
会议听取了2016年“六城联创”工作开展情况、2017年工作思路情况汇报，讨论通过了“六城联创”工作系列文件。
会议指出，抓好“六城联创”是落实生态文明建设竹溪行动的一个重要版块，是建设“全省山区绿色发展示范县”的重要抓手，同时也是统筹城乡发展的客观要求，更是展示竹溪形象的现实需要，提升治理能力的有效检验。各包联领导、相关乡镇及部门要进一步统一思想，强化认识，把“六城联创”作为日常生活中的自觉行动。做好“六城联创”是一个永恒的主题，只有起点，没有休止符。拿牌子不是创建的目的，而是要达到效果，要巩固创建成果，结合具体工作任务、标准，抓提升，打造“六城联创”升级版。
会议要求，做好“六城联创”工作要处理好“七大关系”。一是处理好建设与管理关系。建设是保障创建成功的基础，管理是做好创建的根本，建设不牢固，管理无从谈起，管理不做好，建设等于回到原点。二是处理好日常与长期关系。“六城联创”贵在日常，效在长期，效果要靠持之以恒、常抓不懈来显现。三是处理好部门履责与综合整治关系。部门要依法履责，对一些重点领域，一些难点问题要综合各部门力量来集中整治，集中整治规范后交由部门进行依法管理。四是处理好教育与惩戒关系。通过加大宣传力度等方式，教育引导群众养成良好文明习惯，在以教育为先的同时，加大处罚惩戒力度，使人们更好的规范文明行为。五是处理好过程与结果关系。过程为结果服务，结果要通过开展过程来展现，“六城联创”推进力度要用市民满意成果来检验，各创建组要用“钉钉子”和“搬石头”的精神当好“勤务员”，围绕问题、任务、目标等导向，解决群众的所思所盼。六是处理好埋头苦干与科学创建关系。既要发扬埋头苦干的优良作风，又要依靠专家智库的力量，对症下药，科学创建，使解决问题对策更加合理有效。七是处理好活动与档案关系。“六城联创”最终评价是靠档案资料的完善，各创建责任主体所有活动、工作要做好相应档案记载，如实准确反映工作过程和成果。
会议要求，“六城联创”要从“创、联、常、保、效、用”六个字上下功夫。关键在“创”字上来把握。摸清标准抓创建，因城施策；广泛发动动员抓创建，增强认识；统分结合抓创建，事半功倍。管理机制在“联”字上下功夫。各创建组要服从指挥部统一协调指挥，协同配合，齐抓共管，上下联动，统一作战。重点在“常”字上着手。常态化管理、常态化保持，巩固已有的创建成果，总结行之有效的工作经验，常抓不懈。核心在“保”字上夯实。提供充足的人力、经费、设备等保障；把资金用活，用出效率，加大奖惩考核力度。目标在“效”字上发力。利用人力、财力、精力等资源，全民齐动手，把创建工作当成一项改善居民生存环境、提升群众幸福指数的民生工程来抓，不看结果看效果。考核在“用”字上突出。通过不定期的明察暗访，对镇、村（社区）、部门等包联帮建进行考核，加大考核奖惩力度，确保工作有安排、有落实、出效果。
会议强调，“六城联创”工作要聚心聚力，做到思想上不松、工作上不弃、力度上不减。要强化领导。指挥部各包联领导、相关乡镇及部门要高度重视，将包联帮建工作纳入重要工作日程，深入现场，靠前指挥；“六创办”要履行当好参谋、找问题，交任务、强督办等职责，创新工作方式方法，统分结合，善于借势。要完善机制。根据上级提出的创建要求，完善县、乡、村及各责任部门考核评价及市民投诉、回复处理等考核办法。要强化督办。逐步完善考核方式和内容，以考核奖惩为抓手，抓好考核结果运用，通过利益驱动、责任追究等手段，促进各项工作落实。同时，要理顺关系，做到责任主体明确，确保工作高效不留空白。
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