创新管理模式。继续认真推行“五三”管理，即教师教育推行“三基”、教育人事实行“三公开”、教育财务实行“三制”、教育作风实行“三评”、校长考评实行“三个一票否决”，力争各方面工作取得新的突破。
创新财务管理。认真落实公用经费的集中定点采购，以规范学校收支，避免浪费，推进源头治腐。
创新师生德育管理。实施“三大教育行动计划”，在全县各学校开展国学经典教育、安全健康知识教育、感恩教育。让广大师生接受优秀文化和人文精神的熏陶，在潜移默化中提升境界、丰富内涵、净化灵魂、启迪智慧。
创新调研管理。局领导班子成员定期深入学校听评课，结合新形势和师生新需求及分工，在联系点或县直学校开展讲座。校长除了听课、评课以外，至少每两个月讲好一个专题。同时，提倡校长带课。
创新责任考评。在保安全、保稳定、保质量的同时，领导带头创先争优。局领导、机关科室和校长有一至二项突出成绩。否则，分管科室、分管领导一票否决。(柳垂锋)
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