西关街改造工程是我县城区建设史上最大的工程项目，预计总投资近28亿元，区域内农民、居民、行政事业单位和企业错综交织，致使工程推进难度很大。针对此，县委、县政府积极探索构建“四项机制”，努力为西关街改造提供综合强力保障，确保工程建设顺利进行。一是建立健全了领导工作机制。成立了由县委书记任政委、县长任指挥长、常务副县长任常务副指挥长、各职能部门参与的改造工程指挥部，运行中依托城关镇和房管局为主体增设前线指挥部，从相关部门抽调专人从事西关街改造工作，并明确了工作职责，制定了时间节点。二是建立健全了部门包保机制。西关街改造实行县直单位“五包”责任制度，即包宣传发动、包签订协议、包搬迁安置、包回迁安置、包社会稳定，对各相关职能部门的职责进行了明确和强化。三是建立健全了考核奖惩机制。年底时，由县委、县政府对承担改造任务的建设单位和包保单位进行专项考核，对按时完成任务考核优异的单位和主要负责人实行表彰奖励，对完不成任务考核排名滞后的单位和主要负责人实行责任追究，以形成部门抓西关街改造的合力。四是建立健全了日常督查机制。由县指挥部和前线指挥部负责工作进度督办和工作队驻村工作考勤，及时向县委、县政府通报反馈。指挥部督查组采取现场督查、文件督查、电话督查、通报督查等多种形式，加大对西关街改造的督促检查力度，及时通报项目的进展情况，及时解决存在的问题。（指挥部宣传组）
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