一是制定一个目标，精细量化任务，构建运行模式。精细化管理，制定《纪检监察工作手册》，建立以岗位工作标准、岗位工作流程和岗位目标责任制为主要内容的年度目标管理的运行模式，达到行政行为更加规范，工作流程更加清晰，工作标准更加统一，队伍素质快速提高，服务能力进一步增强，管理缺陷及时纠正，全面完成纪工委监察分局的各项工作任务。
二是突出一个重点，严督重大事项，破解监督难题。以监督“三重一大”事项为工作重点，确定“三重一大”范畴，要求各单位“三重一大”会议必须邀请纪工委参加。并在列席会议时，行使监督权、询问权和建议权，对不符合党纪条规以及违反组织原则的事项有权提出不同意见。对研究“三重一大”事项时不通知参会的按回避监督论处。
三是建立一套制度，界定岗位职责，促进规范运行。以“两报告一参入一巡查”为基本制度，出台了《竹溪县派出纪工委监察分局运行管理暂行规定》、《纪工委监察分局工作权限》和《纪工委监察分局工作运行制度》，明确了纪工委的性质、工作任务、管理体制，监督检查、受理举报、调查核实、督促指导等具体职责，监督权、检查权、调查权和建议权的职权范围，确定了纪工委的日常报告制度和重点检查制度。
四是创建一本工作台帐，实施全面监督，强化监督效果。指导被巡查单位建立了一本内容包括重大事项报告等工作台帐，于每月28日前向纪工委报送，把日常监督与外部监督融为一体，涵盖了监督检查的各个方面。围绕重点，建立重大事项台账。内容包括贯彻落实县委政府重大决策部署、落实党风廉政建设责任制、“三重一大”事项议事和落实等重点工作情况。围绕焦点，建立工程项目台账。对工程项目实行动态监管，严防干部插手工程建设，从源头上杜绝腐败现象。围绕难点，建立信访举报台账。内容包括落实首问负责制、限时办结制和“带卷回告”制工作情况，并及时跟踪督办，深挖案源。围绕热点，建立“三公”经费台账。内容包括“三公”经费明细、增减幅度等情况。围绕疑点，建立干部廉政台账。建立了副科级以上领导《干部廉政档案》，“晒”收入、“亮”支出、“明”用途，并实行电子信息化管理。 （余娟）
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