实施人才强行战略。该行紧紧围绕市联社提出的“五大工程”，大力实施企业文化和人才战略建设工程，始终坚持“以人为本”。明确了“先修路、打基础、管长远”的发展思路。按照现代企业制度建立了“领导能上能下、员工能进能出、工资能高能低”的全新管理机制。领导班子通过异地交流、公开竞聘，实行“能者上，平者让，庸者下”。实行全员合同制，变近亲“繁殖”为公开招录，建立了一整套爱才、惜才、事业留人、感情留人的用人机制。自2006年以来，通过全省农信社考试考核已面向社会公开招录大学生员工85人，补充“新鲜血液”。大专及以上学历的员工127人。其中有60人已经成为业务骨干及中层干部。员工队伍的整体结构明显改善，培养和造就一大批适应业务发展需要的高素质经营管理人才和专业技术人才，实现了全行员工队伍的年轻化、知识化、专业化，为业务工作的开展提供了强有力的保障。
完善绩效考核制度。建立和完善了薪酬分配制度，通过科学量化，分析柜员、会计、客户经理、部门经理、支行行长等岗位的工作量以及对利润贡献率等，实行差别考核。以资金成本计价和创效规模为核心的薪酬激励机制，使薪酬分配向基层、向一线、向贡献大的员工倾斜，鼓励岗位致富、能人致富，进一步拉开收入差距，充分发挥分配机制的激励和导向作用。近年来，员工人均收入大幅增加。
打造员工平台成长。改行通过与湖北省高校合作，建立了长期的省级教育培训平台。五年来，对行党委领导和支行行长、业务骨干进行了培训，举办了经营管理、信贷、财会、审计等各类培训班100多期，培训600多人次。注重员工文化生活，先后开展岗位练兵、技能竞赛、演讲比赛、篮球赛、羽毛球赛等活动，为干部员工展示才华搭建平台，多名干部职工多次获“青年文明号”、“岗位能手”、“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。“敬业、忠信、严谨、创新”的企业文化价值理念进一步深入人心，形成团结、和谐、实干、奋进、从严、规范的良好文化氛围。
保障员工合法权益。改行实行行务公开，强化民主管理、民主监督，保障员工知情权、参与权和监督权。关心员工的身心健康，完善各项福利、医疗、休假制度，将所有员工养老保险全部交给社会统筹，建立员工大病救助机制，解决好员工最关心、最直接和最现实的困难，解除他们的后顾之忧，营造了人文关怀氛围。 （孟正华 周新）
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