6大类50项指标分解到28个责任单位
（实习记者胡显才）21日上午，县长余世明主持召开我县2012年度市级综合目标考核任务分解工作会，初步将6大类50项市级考核指标分解到28个责任（牵头）单位，并要求各级各部门要从讲政治的高度，以保超综合目标考核各项指标任务为抓手，全面推进各项工作又好又快发展，集中向市委、市政府和全县人民展示我县经济社会各项事业发展成果。贺德斌、杨武、王雁波、金玉心、彭艳、蒋波、曾宪华、望甜、李晋等在家县领导出席会议，共同研究分解落实市级综合目标考核有关工作。
会议听取了2012年度全市综合目标考核竹溪县目标任务情况分析及分解建议方案的情况说明，讨论了分解落实市级考核指标的有关事宜。
余世明指出，完成综合目标考核工作任务，是推进工作的客观要求，是对我县改革发展成果的集中展现，是服务群众的根本途径，是检验干部作风的有效手段。各级各部门要从讲政治的高度，全面完成市委、市政府下达的各项考核目标任务。
余世明客观分析了我县完成市级综合目标考核任务的困难和压力，希望各级各部门提振信心，克服困难，利用有利因素，努力争先进位。他要求，要明确综合目标考核的工作内容。考核指标体现了发展性，经济发展类共18项指标占65分；体现了协调性，由以前过于注重经济发展指标，转为更加注重全面性，社会发展类、人民生活类等比重加大；体现了科学性，对各县市有区别对待的指标，虽然有一刀切的硬性指标，但更加注重对发展增速的考核；体现了创新性，在计分方式上，既有没达到指标记零分的刚性考核，也有按完成比例计分的定量考核，还有按相关责任书的单项考核。各级各部门要采取行之有效的方式方法，摸清情况保任务、抓住重点保任务、创新方法保任务、加强沟通保任务、注重细节保任务、创先争优保任务。
余世明强调，要加强工作保障。一是加强领导，各项指标的牵头领导负总责，要亲自分析情况、安排部署、定期督办、协调沟通、反馈信息；二是强化督办，县委办、政府办要每月督办一次、每月会商一次；三是完善机制，建立对综合目标考核完成情况的奖惩机制，建立对主观原因影响综合目标考核结果的进行治庸问责的责任追究机制。
据了解，我县市级考核指标共50项，分6大类。即经济发展类、社会发展类、人民生活类、资源环境类、文化建设类、党的建设类。
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