近年来，竹溪县公路养护中心在安全生产专项整治三年行动中探索建立“三个三”公路日常养护机制，严格履行“一岗双责、齐抓共管”工作方针，采取每周一排查、每月一督办、每季一总结、每年一问责的“四个一”工作法，层层传导压力，层层压实责任，形成人人懂安全、人人管安全的工作氛围，以“更严、更实、更负责”的工作态度把安全生产抓实抓细抓出成效。
一是“三单”明责，落实安全生产主体责任。项目清单。根据年度工作任务，中心领导班子成员在分管范围内认领重点项目，全面落实“一岗双责”，对其领办的重点项目安全生产工作负主要责任，制订安全生产项目管理清单。问题清单。按照公路养护规范、路政管理法律法规要求，加大对分管领域和属地管理范围内的安全隐患排查力度，针对在日常养护作业、路政巡查、桥隧专项检查工作中暴露出来的各类安全隐患，坚持以周为单位组织排查，实事求是梳理形成问题清单。责任清单。结合每周排查汇总的隐患问题台账制订整改责任清单，将整改责任分解到责任领导、责任部门、责任人，明确整改时限及整改措施，实行限时整改，形成层层负责的隐患问题逐一销号格局。
（隐患检查专班及时为下陷公路设置警戒隔离带）
二是“三查”督责，压实安全隐患问题整改。日常巡查。建立安全生产日常巡查检查机制，针对重点部位、重点环节、重要路段加大日检巡查频次。对在巡查过程中发现的隐患问题，自行能整改到位的事项立即整改，一时不能整改的，要及时汇总形成问题清单，统一组织进行整改。专项检查。坚持每月组织一次例行安全检查，遇重大节假日、重要活动、恶劣天气等特殊时段，另行组织专项检查，检查结果以专题通报形式反馈，对检查反馈的隐患问题以整改责任清单的形式予以分解交办，并实行闭环销号整改。观摩评查。结合季度考核 、路域环境综合整治、重大安全隐患整治等重要工作，有针对性地组织责任部门、责任人开展观摩评查、劳动竞赛等活动，总结交流经验，分析研判工作，观摩评查结果计入年度考核成绩，纳入年度序位管理。
（养护工人及时清理影响公路排水的砂石、泥土）
三是“三制”问责，提高安全生产管理成效。周清月结制。隐患治理实行“周清制”，通过每周召开例会研究收集反馈的问题整改工作，确保问题得到解决；工作成效实行“月结制”，通过每月召开小结会，全面盘点工作进度、点评总结成效来推动安全生产管理能力提高。督办通报制。定期检查通报阶段性工作、重点项目落实以及隐患事项整改进展情况，将督办通报作为提高日常工作水平和质效的重要抓手，通报结果作为年终干部职工评先表优和序位管理的重要依据。序位管理制。将日常考核与年度考核相结合、养护考核与安全生产考核相结合机制，量化评价标准、明确考核内容，对公路建设、养护、管理、安全等工作的考核可操作、可比较。创新基层一线工作实绩考核，按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化、考核序位化”的要求，不断完善实绩考核评价体系。通过在平时考核、专项考核、综合研判、推荐比选、综合排名等方面持续发力，从而促进公路养护和安全生产工作水平提质增效。
“竹溪县公路养护中心结合山区道路实际情况，实行‘党建+公路养护’模式，对所管养国省干线公路分段进行‘党员示范路’创建，每名党员主动认领1-2公里交通流量较大、路况较为复杂、潜在隐患较多的创建路段，将认领路段的养护和安全生产工作纳入个人年度考核内容，通过‘党员示范路’创建逐步将全县国省干线公路打造成‘更畅、更安、更舒、更美’的安全路、绿色路、振兴路......”竹溪县公路养护中心负责人如是说。（李思瀛 孙子绪）
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