近年来，城关镇以项目建设为抓手，紧紧围绕东城新区、西关片区、烧田片区等重点项目建设，不断创新服务模式，创优服务质量，全力推进重点项目建设“加速度”。
加强领导促落实。该镇要求全体机关干部树立“围绕项目搞服务，依靠项目求发展”的观念，把思想统一到县委、县政府的战略决策上来，充分认识重点项目建设的意义，切实树立大局意识和服务观念，加强主动融入县域经济建设主战场的积极性；对重点项目进行梳理，实行重点项目“责任、时间倒逼”机制，落实各重点项目领导责任，全力为推进项目建设保驾护航。
明确分工强机制。该镇按照目标化、责任化、具体化的要求，推行“四个一线”工作法，建立“一个项目一名领导，一套班子一抓到底”的工作机制和“周一安排、周日调度”的精细化管理制度，实行“5+2”、“白+黑”工作制度，为投资落户的企业提供全方位、一站式服务，对落户的重点项目全部明确领导干部帮包，完善激励与约束相结合的运行机制，定期召开项目帮包情况调度会，在重点项目建设过程中实行专人跟踪服务，变被动协调为主动介入，及时解决项目建设过程中的困难和问题，确保重点项目建设顺利进行。
优化服务强督查。该镇切实转变干部工作作风，严格落实岗位责任制，各项目专班主要领导定期深入重点项目建设一线，了解重点项目建设进展情况，加大督查力度，对已经落实的问效果、对正在落实的督进度、对尚未落实的查原因，有效地促进全镇重点项目的建设速度。（熊玉）
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