为切实加强贫困村互助资金管理，进一步规范互助社运行，促进互助资金工作健康发展，根据省、市、县文件精神及相关要求，城关镇积极组织开展对贫困村互助社的运行管理评估工作。
一是加强组织领导。该镇领导高度重视，召开专题会议，成立了由镇长为组长，分管副镇长、经济办主任、财政所所长为副组长的评估领导小组，负责评估工作的组织、协调等工作。
二是制定评估方案。评估内容主要是包括资金使用效率、借款发放与回收情况、资金安全性与风险控制情况、财务管理情况及财务可持续性等。
三是分步实施评估工作。根据评估方案，村级落实自评工作。镇领导小组对村级评估报告和相关表格进行汇总审核，开展入户抽查。根据汇总和抽查情况，完成贫困村互助社运行管理评估工作，形成总结报告。
按照“政府引导、群众参与、扶贫搭台、协会唱戏”的工作思路，在项目资金的运作发展过程中，进一步深入农户，加强调研，及时发现和解决互助资金运作中出现的新情况、新问题，及时总结经验教训，不断完善和创新管理机制，搞好绩效评估，建立发展互助资金的长效机制。进一步加强指导，监督与服务，不断提高其管理水平和勤劳致富的本领。确保互助社能够持续、健康发展。（雷黎）
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